順德信用社理事長(zhǎng)吳海恒認(rèn)為，“2007信合財(cái)經(jīng)論壇”又一次提供了高端思維啟示

　　商報(bào)記者 李炯聰 通訊員歐陽(yáng)以標(biāo)報(bào)道
　　連續(xù)第七年舉辦財(cái)經(jīng)論壇，連續(xù)第七年在順德引發(fā)經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)富思維的高端撞擊，昨天舉辦的“2007信合財(cái)經(jīng)論壇”成為順德政商各界注目所在。論壇上，順德信用社理事長(zhǎng)吳海恒既是“主人”，也是“聽(tīng)眾”，一個(gè)善于結(jié)合現(xiàn)實(shí)、把握大勢(shì)，對(duì)專家觀點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行認(rèn)真思考的“聽(tīng)眾”。

　　記者：財(cái)經(jīng)論壇已經(jīng)舉行第七屆了，每一屆都在順德得到很好的反響。形成這種影響力的根本原因是什么？
　　吳海恒：信合財(cái)經(jīng)論壇連續(xù)舉辦七年，每一次都是成功的。這些論壇，因?yàn)橛辛烁叨说乃季S，因?yàn)檠?qǐng)了高層次的專家，所以我們能聽(tīng)到這么多反映國(guó)內(nèi)政策走勢(shì)的最新信息，聽(tīng)到他們的對(duì)一系列全球性、全局性問(wèn)題和趨勢(shì)的精辟分析。這是論壇成功的最主要因素，也是吸引大家的最重要原因。
　　每屆信合財(cái)經(jīng)論壇，我們都從當(dāng)前社會(huì)最熱門(mén)的話題中找到了很好的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確地討論大家都喜聞樂(lè)見(jiàn)的事，每年都能夠形成一個(gè)熱點(diǎn)。而且，來(lái)談這些熱點(diǎn)的人都是一些權(quán)威人士，包括一些制定政策的國(guó)務(wù)院智囊，他們的觀點(diǎn)最能體現(xiàn)政策制定背景，不是一般的夸夸其談，是實(shí)事求是的分析，因而更能得到大家的認(rèn)同。

　　記者：剛剛我們采訪企業(yè)的時(shí)候，他們對(duì)兩位嘉賓的分析有積極的評(píng)論，您自己如何評(píng)價(jià)本屆論壇的效果？
　　吳海恒：我們舉辦論壇，主是要給股東和客戶們提供一些思維的撞擊和啟示。只有他們發(fā)展了，我們才能有發(fā)展，否則我們就是無(wú)本之木，無(wú)源之水。信用社的金秋服務(wù)月活動(dòng)馬上就要開(kāi)始，今年的主題是“真情服務(wù)、用心聆聽(tīng)”。
　　“用心聆聽(tīng)”包括幾方面含義：一是聽(tīng)我們國(guó)內(nèi)知名專家、教授講國(guó)內(nèi)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)和決策，聽(tīng)國(guó)家、地方的發(fā)展形勢(shì)，讓他們決定怎么做；二是聽(tīng)客戶對(duì)我們的需求，我們的服務(wù)能不能達(dá)到效果，不是由我們講，而是社會(huì)的認(rèn)同，聽(tīng)他們的建議；第三是聽(tīng)干部和員工如何更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)客戶，有哪些內(nèi)部機(jī)制要完善，提高聯(lián)社服務(wù)基層、服務(wù)客戶的效率和質(zhì)量。聽(tīng)了各方面的觀點(diǎn)和看法，再進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)控制分析，得出可操作性的方案。

　　記者：從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這三個(gè)聆聽(tīng)體現(xiàn)的其實(shí)是信用社的服務(wù)文化。
　　吳海恒：今天的論壇，講的是一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)要如何在新的經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)中重新定位，這其實(shí)也是一種文化。定位決定制度措施，是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的立足點(diǎn)。信用社經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了自己的服務(wù)文化、誠(chéng)信文化，我們的企業(yè)客戶是一種發(fā)展文化、效益文化，社會(huì)是一種和諧文化、互助文化，這也是一種定位，這些定位決定企業(yè)的核心與靈魂。從信用社的定位來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)持自己的服務(wù)定位和服務(wù)文化，在服務(wù)地方、服務(wù)客戶和服務(wù)市民的同時(shí)尋求自己的發(fā)展。

　　記者：您覺(jué)得今天的論壇給順德企業(yè)傳遞了一種怎樣的信息？
　　吳海恒：最重要的信息是，不順應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展潮流就會(huì)遭到淘汰。企業(yè)要做些什么，要把握什么，要貢獻(xiàn)什么，必然要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，每個(gè)企業(yè)家、投資者對(duì)如何適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變必然都有所認(rèn)識(shí)。今天的論壇其實(shí)回答了當(dāng)前市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)難分彼此。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)要在這種趨勢(shì)中把握機(jī)遇，需要確立危機(jī)意識(shí)，也就是面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)如何適時(shí)調(diào)整定位。順德得改革開(kāi)放之先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、科技研發(fā)等方面有較好的積累，但是放到更大的區(qū)域中看又如何？今天論壇上嘉賓談到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，順德和順德企業(yè)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力作出新的選擇？面對(duì)從中央到地方的全面改革開(kāi)放，面對(duì)匯率改革、稅收改革等總體發(fā)展形勢(shì)，專家分析了深層原因，并且提出了一些解決辦法，這就是幫助順德和我們的客戶在新形勢(shì)中尋找機(jī)遇。

　　記者：那么，通過(guò)這次論壇，你覺(jué)得對(duì)信用社自身的發(fā)展有哪些啟示？
　　吳海恒：我們的體制還要進(jìn)一步理順，否則發(fā)展會(huì)受到制約。目前這項(xiàng)工作正根據(jù)國(guó)家和廣東省的統(tǒng)一部署穩(wěn)步進(jìn)行，正如我們說(shuō)過(guò)的，信用社升級(jí)成為銀行指日可待。總的來(lái)說(shuō)，就要是遵循國(guó)際慣例加快內(nèi)部機(jī)制的完善。
　　所謂金融國(guó)際化和現(xiàn)代化，就是要將科學(xué)發(fā)展觀與信用社的實(shí)際相結(jié)束，服務(wù)這個(gè)地方，支持這個(gè)市場(chǎng)。我們是地區(qū)性金融機(jī)構(gòu)，隨著國(guó)家改革的逐步放開(kāi)，相信未來(lái)在產(chǎn)品開(kāi)放和金融服務(wù)上會(huì)逐步放寬。
　　再有就是服務(wù)的進(jìn)一步改善。金融機(jī)構(gòu)有自己的宗旨，目前在一些新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上資源和服務(wù)可能有限，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)，如何在國(guó)家政策中尋找到平衡點(diǎn)，比如因應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，在扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中調(diào)整政策，在繼續(xù)扶持地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)尋求新的平衡，這就是服務(wù)問(wèn)題。面對(duì)國(guó)家對(duì)證券市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展政策，我們?nèi)绾谓∪L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，如何處理抵押貸款，既考慮到風(fēng)險(xiǎn)，又考慮到企業(yè)發(fā)展，保障客戶利益與社會(huì)利益，這些都是需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　新協(xié)力集團(tuán)董事局主席盧桂戈：
　　選擇自己的資本方式
　　正如兩位專家所提倡一樣，順德企業(yè)在上市、兼并等資本運(yùn)作的道路正邁出更大的步伐。目前，匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)交易成本、融資成本不斷提高，如何運(yùn)用適應(yīng)的資本運(yùn)作方式，或上市、私募股權(quán)基金、或向銀行借貸，是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。現(xiàn)在，很多順德企業(yè)都很清醒地結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段，選擇適合自己的資本運(yùn)作方式，這是我們企業(yè)發(fā)展邁入一個(gè)新階段的體現(xiàn)。另外在當(dāng)前，企業(yè)往上走已成為一個(gè)趨勢(shì)，國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本來(lái)就是不可割裂的，所以，我覺(jué)得，順德企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論主要的市場(chǎng)份額放在哪里，重要的是抱著立足本地、立足國(guó)內(nèi)、放眼世界的心態(tài)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　萬(wàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)：盧楚其
　　以資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍
　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，希望借資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍，提升品牌影響力并向其他行業(yè)滲透。同時(shí)，希望通過(guò)資本市場(chǎng)的融資能力和企業(yè)管理要求，全面提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的“安全洗牌”。
　　因此，在資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我們已作了有益的嘗試。參股民生銀行，可以說(shuō)是我們最早的一次資本運(yùn)營(yíng)。時(shí)至今天，在資本市場(chǎng)的大河中，我們?cè)孀闶召?gòu)在主板上市的粵美雅，收購(gòu)三板上市公司———海國(guó)實(shí)股份，這都為我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的運(yùn)作與發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，而且受益匪淺。
　　我們除了專注于以燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹叩犬a(chǎn)品為主的專業(yè)燃?xì)庥镁咧圃鞓I(yè)之外，萬(wàn)和集團(tuán)還以資本運(yùn)作的方式涉足金融、汽車配件等行業(yè)，而且正在培育的汽車配件項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將于明年上市。
　　在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作，萬(wàn)和算是很幸運(yùn)的。對(duì)于國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)而言，全方位發(fā)展資本市場(chǎng)，對(duì)于順德企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇。企業(yè)要上市，應(yīng)該是順勢(shì)而為，而最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)借助資本市場(chǎng)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，升級(jí)換代。

　　順博機(jī)電實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳兆恒：
　　資本市場(chǎng)興旺提供發(fā)展契機(jī)
　　國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的興旺發(fā)展，為順德的經(jīng)濟(jì)尤其是企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。但是，對(duì)于順德的企業(yè)、順德的產(chǎn)業(yè)而言，如何通過(guò)借助資本市場(chǎng)提升企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？由順德信用社等舉辦的信合財(cái)經(jīng)論壇“企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，無(wú)疑為順德的產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。
　　結(jié)合兩位專家的演講，我個(gè)人認(rèn)為，一方面，對(duì)于從勞動(dòng)密集型走過(guò)來(lái)的順德企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)借助資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提升企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，作為全球制造業(yè)基地之一的順德，如何借助資本運(yùn)營(yíng)，打造并提升順德本土的流通服務(wù)業(yè)品牌，如本土家電流通零售品牌，為制造業(yè)提供更完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，值得政府以及業(yè)內(nèi)人士的思考。

　　廣東豐凱機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)：陳國(guó)希
　　企業(yè)研發(fā)、服務(wù)要加強(qiáng)
　　聽(tīng)了兩位專家的演講后對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)很好的了解，而且對(duì)于目前企業(yè)面對(duì)這么多的困境下一步該如何走有了一個(gè)清晰的方向。
　　聽(tīng)了專家的講話后我覺(jué)得，目前制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)下降了，企業(yè)要上一個(gè)新的臺(tái)階，必須在研發(fā)和售后服務(wù)上要加強(qiáng)。我們豐凱多年來(lái)一直抓研發(fā)和服務(wù)，跟專家的觀點(diǎn)不謀而合。
　　那么對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)，我認(rèn)為，上市對(duì)于企業(yè)特別是像我們這樣的技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不是企業(yè)的必由之路，但是一條很重要的路徑。因?yàn)?，目前企業(yè)單靠自己積累很難有進(jìn)一步提升，資源有限。像我們豐凱早在7年前的競(jìng)爭(zhēng)就不僅僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)了，而是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際風(fēng)云變幻的今天，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)不能錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。企業(yè)上市對(duì)于滿足企業(yè)開(kāi)拓資金需求、建立現(xiàn)代法人治理制度、吸引并留住企業(yè)有用的人才，提高企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品知名度等都有很好的作用。
　　我們選擇先跟聯(lián)想風(fēng)投合作，再上市，這樣的路徑有點(diǎn)不一樣，這樣做的好處是：企業(yè)在沒(méi)上市之前就有大量資金，能夠加速企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)后再上市更有話語(yǔ)權(quán)。而且跟聯(lián)想風(fēng)投合作，我們可以利用聯(lián)想的品牌、人脈、管理經(jīng)驗(yàn)等，為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。我認(rèn)為，上市不是目的，而是手段。

　　廣東寶麗雅集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：葉中平
　　私募股權(quán)基金是創(chuàng)新的推動(dòng)力
　　夏斌教授講到私募股權(quán)基金對(duì)企業(yè)的重要性，但是這個(gè)方面是目前木桶理論中的短板。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為，私募股權(quán)基金是企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)力。
　　私募股權(quán)基金是私募基金的一種，私募基金根據(jù)其內(nèi)涵一般可以分為對(duì)沖基金、私募股權(quán)基金和創(chuàng)業(yè)投資基金（也可稱為風(fēng)險(xiǎn)投資基金）三種。私募股權(quán)基金主要投資未上市的企業(yè)股權(quán)，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的不同發(fā)展階段培育公開(kāi)上市的企業(yè)資源。隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，私募股權(quán)基金逐步放開(kāi)。
　　目前，順德的情況是：有錢(qián)的找不到好項(xiàng)目，有項(xiàng)目的沒(méi)錢(qián)。我覺(jué)得在私募股權(quán)基金方面順德缺少這方面的經(jīng)營(yíng)班子。順德有錢(qián)，也不缺好項(xiàng)目，只要有了一套經(jīng)營(yíng)班子，不愁找不到資金和好苗子。我覺(jué)得順德可以搭建好一個(gè)平臺(tái)，引進(jìn)這樣的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)來(lái)。

　　建立支撐創(chuàng)新的文化
　　夏教授談的國(guó)家政策的調(diào)整、宏觀環(huán)境的變化，應(yīng)該給企業(yè)更多的啟發(fā)，即不要以為目前的發(fā)展環(huán)境是必然的，在環(huán)境變化的情況下，不要怨天尤人，而應(yīng)學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，尋找生存、發(fā)展的創(chuàng)新路徑。在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的問(wèn)題是通過(guò)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品的附加值。企業(yè)在這個(gè)探索提升的過(guò)程中，要善于適度而為，選擇適合自己的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)創(chuàng)新有很大的影響。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的策略不相符時(shí)，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)的文化不能支撐創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，就應(yīng)盡快舍棄這種不匹配的文化，構(gòu)建合適的文化。