專注并非一定是好的核心競爭力
 
葉中平  2009年9月23日

今天，起床已7點(diǎn)了。波蘭的時(shí)間要比北京慢六小時(shí)，即國內(nèi)已經(jīng)是中午1點(diǎn)了。習(xí)慣看下手機(jī),一則短訊吸引我,原文如下：“我看到一段話，感觸很深，很多企業(yè)選擇走多元化道路，它最大的特點(diǎn)是可以逃避，可以選擇。不過也正因?yàn)檫@點(diǎn)，在選擇中失去了自己專注于自己所擅長的領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。因此當(dāng)我們得到的時(shí)候，實(shí)際是在失去，專業(yè)化最大的問題是看上去沒有選擇，沒有退路，格力是中國目前唯一一個(gè)只做空調(diào)的企業(yè)，很多人說我空調(diào)不行可以做冰箱，冰箱不行可以做彩電，這樣導(dǎo)致他們始終沒有自己的核心競爭力，而這也是空調(diào)業(yè)從四百多家企業(yè)到現(xiàn)在所剩無幾的原因之一，我與您共勉，打造屬于自己的核心競爭力。這是企業(yè)基業(yè)長青不可或缺的基本要素。 ”

在波蘭，若打國內(nèi)電話要20.99/分鐘，接聽也要約6元/分鐘，的確太貴了。還好現(xiàn)代科技給了很多選擇的方式,我把手機(jī)轉(zhuǎn)到秘書臺，所有來電都變?yōu)槎逃嵧ㄖ??？吹蕉逃?，有必要就上網(wǎng)用網(wǎng)上電話或電郵回復(fù)，這也是一種接近免費(fèi)的溝通方式。這樣于歐洲的我的手機(jī)似乎變成了二十年前“BB機(jī)”了。

我看到這么長的短訊，文內(nèi)中的因果關(guān)系、論點(diǎn)、證據(jù)，看得出來都是花了不少心思的。一個(gè)與我素不相識的人，給我發(fā)了一條這么用心的短訊，實(shí)在要多謝他的。我想對方應(yīng)是做企業(yè)培訓(xùn)或管理顧問的，發(fā)送這些有哲理的短訊應(yīng)也是他業(yè)務(wù)推廣的一種方式吧，也是其打造自己核心競爭力的方法。

是啊，現(xiàn)在生意的確不易做成的。但對于他提到的觀點(diǎn)，我是這樣理解的：核心競爭力與核心功能時(shí)常有著相關(guān)性，核心競爭力常常是通過產(chǎn)品或服務(wù)的核心功能來體現(xiàn)出來的。

就以BB機(jī)為例吧，因?yàn)槭謾C(jī)擁有了BB機(jī)的核心功能，且還有其他BB機(jī)所沒有的功能，如可直接通話，所以今天的BB機(jī)也就基本退出市場了,我只見香港的手術(shù)醫(yī)生還有在用。九十年代的潤訊只專注做BB機(jī)，不向移動電話通訊方向開發(fā)，于是在早十年,潤訊就成為歷史的記憶了。

企業(yè)要清楚,自己的核心競爭力的價(jià)值如何? 還要看社會發(fā)展方向、科技進(jìn)步的速度等等多種因素。以為專注就是好的核心競爭力，可能會死得更快。企業(yè)老板有時(shí)也要抬頭看路的.因?yàn)榻裉焐鐣兓?之前的火柴廠現(xiàn)在不做廣告火柴話就必轉(zhuǎn)行或關(guān)門了.可能不久手機(jī)工廠和手提電腦工廠都不存在了,取代的可能是一個(gè)不叫電腦又不叫手機(jī)的新產(chǎn)業(yè)了, 比手機(jī)更大、手提電腦更小叫“手腦”的東西, 因?yàn)橘A存、上網(wǎng)和通話合一了。

不過歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)就不易變化，如香云紗這傳統(tǒng)工藝就不易變,變了也不適合。歐洲大量保留文化復(fù)興時(shí)期的建筑，這也是不能變的，人們也是沖著這些東西去的，這是人類的歷史的一部分。